Cégeladás, cégértékesítés, tőzsdei bevezetés, tőkebevonás

Cégeladás és tőkebevonás:
induljon a legjobb pozícióból!

Egy vállalat és egy "vállalkozás" értéke között 20-50% is lehet a különbség, ha cégeladásra, cégértékesítésre kerül sor. Mi kell ahhoz, hogy a legjobb pozícióból indulhasson cégértékesítésnél, tőkebevonásnál vagy tőzsdei bevezetésnél?

 

1

Hogy a személyes és céges jövőképben rejlő potenciál kiaknázásához a legjobb út a vállalkozás részleges vagy teljes értékesítése, esetleg külső tőke bevonása?

2

Hogy a cég értéke 20-50%-kal magasabb lehet, ha képes az alapítótól független operatív működésre, rendelkezik független menedzsmenttel, középvezetéssel és átlátható pénzügyi nyilvántartásokkal? Ennek hiányában ugyanakkor a leértékelődés ugyanilyen mértékű lehet?

3

Hogy ez több cégtől olyan szintugrást vár el, amely során vállalkozásból strukturált vállalattá kell fejlődnie? És hogy ez az érték az ön személyes vagyoni helyzetét, egyes esetekben tőkebevonási képességeit is meghatározza? És azt, hogy erre az útra egy hasonló helyzetet már látott támogatóval volna érdemes elindulni?

Gondolt már arra...? 

Cégeladás tervezett értéknöveléssel

Ha az ön vállalkozásának éves árbevétele 1-20 mrd forint van és szeretné a cégértékesítést vagy tőkebevonást a legjobb pozícióból indítani, javítsa működésének azon területeit, amelyeket a befektetők a legtöbbre értékelnek

AZ EGYÜTTMŰKÖDÉS CÉLJA / JÖVŐKÉP

Kifejezetten azokra a fejlesztési pontokra koncentrálunk, amelyek akár cégeladás, akár egy tőkebevonás során önt a legjobb alkupozícióba hozzák egy befektetővel történő tárgyalási folyamatban. A fejlesztések fókusza lesz a független menedzsment és transzparens kontrollrendszerek kialakítása. Erősítjük az üzletmenet kontrollálhatóságát és kiszámíthatóságát, csökkentjük a működés strukturális hiányaiból fakadó kockázatokat (pl. alacsony dokumentáltság, erős vevői koncentráció).

HOGYAN KEZDJÜK?

Szakaszokra bontjuk az együttműködést. Az átvilágítást követően meghatározzuk, hogy mely területek fejlesztése által növelhető leginkább a cégérték. Felvázolunk egy vállalatépítési programot, megtervezzük az erőforrás- és időigényét és pontosítjuk, hogy egy ilyen fejlődés milyen elvárásokat támaszt a jelenlegi tulajdonosok felé. A bejárandó utat testreszabottan tervezzük meg, minimalizálva az átmenet kockázatait.

HOGYAN DOLGOZUNK EGYÜTT? 

Optimálisan heti 1-2 nap közös munkával kell terveznünk, amibe idővel a tulajdonosok mellett a menedzsment is bevonásra kerülhet. A feladatok végrehajtásában személyesen is részt veszek, továbbá segítek kiválasztani a hiányzó kompetenciákat biztosító szakértőket.

CÉGELADÁS: REFERENCIA ESET 

VÁLLALAT LEÍRÁSA:

  • 20 mrd Ft árbevételű nagykereskedelmi vállalkozás az ország harmadára kiterjedő telephely hálózattal

  • három nagy és számos kisebb telephely, közel 500 fős létszám a megbízás elfogadásakor

  • egy válságkezelési folyamatot követően folyamatosan javuló eredményességi szint

PROBLÉMA LEÍRÁSA:

  • a tulajdonos döntést hozott a cégcsoport értékesítéséről és felvette a kapcsolatot a tanácsadókkal,

  • a cégcsoport maximális cégértéken lehetséges eladásához a menedzsment csapat, a pénzügyi jelentések és a működés tervezhetősé-gének rendbetétel és fejlesztése vált szükségessé

ELÉRT EREDMÉNYEK:

  • menedzsment csapat megújítása kívülről két év alatt, új tagok integrálása, új szervezeti-felelősségi rendszer bevezetése, középvezetői szerepkör definiálása,

  • a cégcsoport eredménye tervezhetőségének javítása, a költségelőrejelzés pontosságának javítása 5%-on belüli hibahatárra,

  • pénzügyi-számvitel, kontrolling és informatikai szervezet létrehozása, vállalatirányítási rendszer cseréjének irányítása,

MEGBÍZÁS TERJEDELME:

  • pénzügyi kontrollok kiterjesztése és minőségi javítása, kontrolling, HR és IT kompetencia kiépítése, működőtőke csökkentés
     

  • jövőbeni szervezet tervezése, fejvadász és HR partner kiválasztása, interjúztatás, szervezetfejlesztő tanácsadó kiválasztása, workshopok koordinálása

  • vezetők és szakértők kiválasztása, szervezeti koncepció megvalósítása, projektek tervezése, felügyelete, külsős partnerek kiválasztása

Ahol eredményt várunk: 

CÉGÉRTÉK NÖVEKEDÉS

PONTOSAN TISZTÁZOTT TULAJDONOSI ÉS MENEDZSMENT SZEREPEK ÉS ELVÁRÁSOK

PÉNZÜGYILEG SIKERES, RENDSZEREKKEL ÉS ÁTLÁTHATÓ STRUKTÚRÁVAL TÁMOGATOTT MŰKÖDÉS

Ahol ennek érdekében beavakozunk:

TULAJDONOSI ELVÁRÁSOK PONTOSÍTÁSA ÉS LEKÉPZÉSE A STRATÉGIÁBAN

TELJESÍTMÉNYMUTATÓK, PRÉMIUMRENDSZEREK 
KIALAKÍTÁSA

TÁMOGATÓ SZERVEZETI STRUKTÚRA, VEZETŐI CSAPAT KIVÁLASZTÁSA, HATÁSKÖRÖK TERVEZÉSE ÉS BEVEZETÉSE

KONTROLLRENDSZER ÉS PÉNZÜGYI KONTROLLOK  BEVEZETÉSE 

 

Hogyan tegye meg a következő lépést?

Foglaljon egy 90 perces workshop időpontot

Ha már eldöntötte, hogy vállalatot épít vállalkozásából, próbáljuk ki a közös munkát!

Várható témák:

  • Az önök cégének és helyzetének bemutatása

  • Az együttműködés módja

  • Konkrét probléma kiválasztása és megoldása

  • További lépések

(A workshop díjtalan és nem jár kötelezettséggel)

15 perces vállalatépítési konzuláció

Tudja meg, hogy önnek való-e a vállalatépítés útja és hogyan vágjon bele!

Várható témák:

  • Mit várhatok ettől az együttműködéstől?

  • Én vagyok a megfelelő partner az ön számára?

  • Mik a közös siker feltételei?

  • Hogyan tovább (személyes találkozó, stb.)?

(A konzultáció díjtalan és nem jár kötelezettséggel)

Szeretne többet olvasni arról,
hogyan építhet sikeresen vállalatot?

Iratkozzon fel és küldök egy e-mailt, ha új tartalom jelenik meg.

0% spam, 100% tartalom

Krausz Zoltán: vállalatépítő, tapasztalt befektetési és vállalatfejlesztési szakember; az elmúlt mintegy 20 évben tulajdonosi képviselőként, befektetőként, felső- és középvezetőként több vállalatot alakított át sikeresen.

ELÉRHETŐSÉGEK

©2020 by Velkei Richárd, Hungary.