Generációváltás, utódlás

Generációváltás: tartsa a céges vagyont a családban

Mit tehetek, ha a gyerekeim nem akarnak követni a vezetői székben? Készítse fel cégét és utódait arra, hogy még évtizedeken át megőrizhessék a vagyont családi tulajdonban a cégvezetés átadása mellett.

Gondolt már arra...? 

1

Hogy idővel elkerülhetetlenné válik a következő generációváltás és a megfelelő felkészülés hiánya jelentős kockázatokkal járhat?

2

Hogy a cég értékét – és így a család vagyoni helyzetét is – alapvetően határozza meg, hogy a vállalat az alapító hátralépését követően is képes-e az üzletfolytonos működésre?

3

Hogy a következő generáció abban a pozícióban tud majd a legjobban a vállalkozás javára válni, amelyet saját maga is választ? És ez azt is jelentheti, hogy a tulajdonosi és irányítási modell csak akkor lesz sikeres a jövőben, ha a kiválasztott utód igényeivel is összhangban van?

Mobilon még készítés alatt.

A generációváltási folyamat éppolyan komplex, mint egy független menedzsment kialakítása!

Ha az ön vállalkozásának meghaladja a 30-40 főt és a generációváltást családon belül szeretné megoldani, hozzon létre olyan környezetet, amelyben kiválasztott utódja megkapja a megfelelő vezetési és szakmai támogatást, továbbá a szervezet is megfelelően felkészül egy új "irányító" fogadására

AZ EGYÜTTMŰKÖDÉS CÉLJA / JÖVŐKÉP

Üzleti, szervezeti és tulajdonosi fókusszal kísérem végig az önök generációváltási folyamatát. A munkánk eredményeként olyan szervezeti struktúrát, üzleti és IT rendszerekkel támogatott működést hozunk létre, amely biztosítja, hogy az új generáció vezetése hatékonyan vehesse át a céget. Kiemelt figyelmet fordítunk az utódlás és az esetlegesen ehhez kapcsolódó külső menedzsment tagok integrálásával kapcsolatos kockázatok minimalizálására.

HOGYAN KEZDJÜK?

Szakaszokra bontjuk az együttműködést. Az elején 3 lépésben pontosítjuk a jövőképet. Az együttműködés további kereteit ezt követően közösen határozzuk meg. Minden vállalkozás és tulajdonos egyedi. Ezért a bejárandó utat, annak várható pénzügyi és emberi ráfordítás oldalát is testreszabottan tervezzük meg.

HOGYAN DOLGOZUNK EGYÜTT? 

Optimálisan heti 1-2 nap közös munkával kell terveznünk, amibe idővel a tulajdonosok mellett a menedzsment is bevonásra kerülhet. A feladatok végrehajtásában személyesen is részt veszek, továbbá segítek kiválasztani a hiányzó kompetenciákat biztosító szakértőket.

REFERENCIA ESET 

VÁLLALAT LEÍRÁSA:

  • 20 mrd Ft árbevételű nagykereskedelmi vállalkozás az ország harmadára kiterjedő telephely hálózattal

  • három nagy és számos kisebb telephely, közel 500 fős létszám a megbízás elfogadásakor

  • az elmúlt évek megszokott, mintegy 300 mFt-os EBITDA szintje -200 mFt közelébe süllyedt

PROBLÉMA LEÍRÁSA:

  • a menedzsment a céget kézzel irányítja, a működés veszteségbe fordult, a társaság tervezett értékesítése a távoli jövőben tűnik csak lehetségesnek

  • az operatív pénzügyi beszámolás az eredménykimutatásra korlátozódik, évente néhány alkalommal, cash-flow gazdálkodás, előrejelzés és mérleg kontroll nincs gyakorlatban, kontrolling nem működik

ELÉRT EREDMÉNYEK

(mintegy 24 hónap):

  • menedzsment csapat megújítása kívülről két év alatt, új tagok integrálása, új szervezeti-felelősségi rendszer bevezetése, középvezetői szerepkör definiálása, a cégcsoport eredményességének javítása -200 mFt EBITDA szintről 417 mFt-ra (2018-as adat)

  • új gazdasági szervezet felállítása, központi kontrolling szervezet létrehozása, BI rendszer bevezetés, riportálási és forecasting gyakorlat meghonosítása, közép-távú tervmodell létrehozása, a cégcsoport eredményének javítása 400 mFt EBITDA feletti szintre

MEGBÍZÁS TERJEDELME:

  •  jövőbeni szervezet tervezése, fejvadász és HR partner felkutatása, felső- és középvezetői kiválasztás, szervezetfejlesztő tanácsadó kiválasztása, workshopok koordinálása

  • vezetők és szakértők kiválasztása, szervezeti koncepció megvalósítása, projektek tervezése, felügyelete, külsős partnerek kiválasztása

CSALÁDI KÖR

• Család szerepe az
   irányításban és a
   vagyonkezelésben

• Családi értékek a vállalkozásban

TULAJDONOSI KÖR

• Elvárások pontosítása

• Stratégia és irányítás
   kapcsolata

VÁLLALAT

• Középvezetés fejlesztése

• Tulajdonosi és menedzsment
   szerepek szétválasztása

• Irányítási és vagyonkezelési 

   modell

Családon kívüli
tulajdonos
alkalmazottak

Családon kívüli
tulajdonos

Családtag
tulajdonosok

Családtag
tulajdonos
alkalmazottak

Családhoz tartozó
alkalmazottak

Családtag
tulajdonos
alkalmazottak

Családon kívüli
alkalmazottak

Tagiuri és Davis, 1982

GENERÁCIÓVÁLTÁSI FÓKUSZTERÜLETEK

 

Hogyan tegye meg a következő lépést?

Foglaljon egy 90 perces workshop időpontot

Ha már eldöntötte, hogy vállalatot épít vállalkozásából, próbáljuk ki a közös munkát!

Várható témák:

  • Az önök cégének és helyzetének bemutatása

  • Az együttműködés módja

  • Konkrét probléma kiválasztása és megoldása

  • További lépések

(A workshop díjtalan és nem jár kötelezettséggel)

15 perces vállalatépítési konzuláció

Tudja meg, hogy önnek való-e a vállalatépítés útja és hogyan vágjon bele!

Várható témák:

  • Mit várhatok ettől az együttműködéstől?

  • Én vagyok a megfelelő partner az ön számára?

  • Mik a közös siker feltételei?

  • Hogyan tovább (személyes találkozó, stb.)?

(A konzultáció díjtalan és nem jár kötelezettséggel)

Szeretne többet olvasni arról,
hogyan építhet sikeresen vállalatot?

Iratkozzon fel és küldök egy e-mailt, ha új tartalom jelenik meg.

0% spam, 100% tartalom

Krausz Zoltán: vállalatépítő, tapasztalt befektetési és vállalatfejlesztési szakember; az elmúlt mintegy 20 évben tulajdonosi képviselőként, befektetőként, felső- és középvezetőként több vállalatot alakított át sikeresen.

ELÉRHETŐSÉGEK

©2020 by Velkei Richárd, Hungary.