Generációváltás: tartsa a céges vagyont a családban

Mit tehetek, ha a gyerekeim nem akarnak követni a vezetői székben? Készítse fel cégét és utódait arra, hogy még évtizedeken át megőrizhessék a vagyont családi tulajdonban a cégvezetés átadása mellett.

Gondolt már arra...? 

1

Hogy idővel elkerülhetetlenné válik a döntés arról, hogy megtartja vagy eladja cégét? Hogy egy ilyen döntésre felkészülni éveket vesz igénybe?

2

Hogy a cég értékét – és így a család vagyoni helyzetét is – alapvetően határozza meg, hogy a vállalat az alapító hátralépését követően is képes-e az üzletfolytonos működésre?

3

Hogy az esetlegesen sikertelen ügyvezető kinevezések vagy családon belüli utódlási kísérletek nem jelentenek valós megoldást megfelelő feltétlek hiányában?

Mobilon még készítés alatt.

A generációváltás ma arról szól, hogyan maradhat meg a cégben létrehozott érték!

Ha az ön vállalkozásának létszáma meghaladja a 20-30 főt és már döntést hozott saját jövőjéről cégében, érdemes profi módon felkészülnie és támogatnia utódait az új helyzethez történő alkalmazkodásban. Együttműködésünk során önt, cégét és utódait egyaránt felkészítem, hogy akár generációkon át megőrizhessék a cégben felhalmozott értéket.

AZ EGYÜTTMŰKÖDÉS CÉLJA / JÖVŐKÉP

Üzleti, szervezeti és tulajdonosi fókusszal kísérem végig az önök generációváltási folyamatát. A munkánk eredményeként olyan szervezeti struktúrát, üzleti és IT rendszerekkel támogatott működést hozunk létre, amely biztosítja, hogy az új generáció vezetése hatékonyan vehesse át a céget. Kiemelt figyelmet fordítunk az utódlás és az esetlegesen ehhez kapcsolódó külső menedzsment tagok integrálásával kapcsolatos kockázatok minimalizálására.

HOGYAN KEZDJÜK?

Szakaszokra bontjuk az együttműködést. Az elején 3 lépésben pontosítjuk a jövőképet és végrehajtunk egy előzetes helyzetértékelést. A megállapodott célok és ütemezés alapján ön dönti el, hogyan teszi meg a következő lépést, amelyhez minden szükséges támogatást megadok.

HOGYAN DOLGOZUNK EGYÜTT? 

Az együttműködés struktúráját az ön igényei ismeretében alakítjuk ki. A feladatok végrehajtásában igény szerint személyesen is részt veszek, támogatom az ön által kijelölt vezetőket és utódait a közös munka során. Nem tanácsadó vagyok, hanem a megvalósítást támogató szakértő, aki az utolsó csavar becsavarásáig 

REFERENCIA ESET 

VÁLLALAT LEÍRÁSA:

• 20 mrd Ft árbevételű nagykereskedelmi vállalkozás az ország harmadára kiterjedő telephely hálózattal

• három nagy és számos kisebb telephely, közel 500 fős létszám a megbízás elfogadásakor

• az elmúlt évek megszokott, mintegy 300 mFt-os EBITDA szintje -200 mFt közelébe süllyedt

PROBLÉMA LEÍRÁSA:

• a menedzsment a céget kézzel irányítja, a működés veszteségbe fordult, a társaság tervezett értékesítése a távoli jövőben tűnik csak lehetségesnek

• az operatív pénzügyi beszámolás az eredménykimutatásra korlátozódik, évente néhány alkalommal, cash-flow gazdálkodás, előrejelzés és mérleg kontroll nincs gyakorlatban, kontrolling nem működik

ELÉRT EREDMÉNYEK

(mintegy 24 hónap):

• menedzsment csapat megújítása kívülről két év alatt, új tagok integrálása, új szervezeti-felelősségi rendszer bevezetése, középvezetői szerepkör definiálása, a cégcsoport eredményességének javítása -200 mFt EBITDA szintről 417 mFt-ra (2018-as adat)

• új gazdasági szervezet felállítása, központi kontrolling szervezet létrehozása, BI rendszer bevezetés, riportálási és forecasting gyakorlat meghonosítása, közép-távú tervmodell létrehozása, a cégcsoport eredményének javítása 400 mFt EBITDA feletti szintre

MEGBÍZÁS TERJEDELME:

•  jövőbeni szervezet tervezése, fejvadász és HR partner felkutatása, felső- és középvezetői kiválasztás, szervezetfejlesztő tanácsadó kiválasztása, workshopok koordinálása

• vezetők és szakértők kiválasztása, szervezeti koncepció megvalósítása, projektek tervezése, felügyelete, külsős partnerek kiválasztása

CSALÁDI KÖR

• Család szerepe az
   irányításban és a
   vagyonkezelésben

• Családi értékek a vállalkozásban

TULAJDONOSI KÖR

• Elvárások pontosítása

• Stratégia és irányítás
   kapcsolata

VÁLLALAT

• Középvezetés fejlesztése

• Tulajdonosi és menedzsment
   szerepek szétválasztása

• Irányítási és vagyonkezelési 

   modell

Tagiuri és Davis, 1982

Hogyan tegye meg a következő lépést?

Foglaljon egy 90 perces workshop időpontot

Ha már eldöntötte, hogy vállalatot épít vállalkozásából, próbáljuk ki a közös munkát!

​

Várható témák:

• Az önök cégének és helyzetének bemutatása

• Az együttműködés módja

• Konkrét probléma kiválasztása és megoldása​

• További lépések

​

(A workshop díjtalan és nem jár kötelezettséggel)

15 perces vállalatépítési konzuláció

Tudja meg, hogy önnek való-e a vállalatépítés útja és hogyan vágjon bele!

​

Várható témák:

• Mit várhatok ettől az együttműködéstől?

• Én vagyok a megfelelő partner az ön számára?

• Mik a közös siker feltételei?

• Hogyan tovább (személyes találkozó, stb.)?

​

(A konzultáció díjtalan és nem jár kötelezettséggel)