Generációváltás: tartsa a céges vagyont a családban

Mit tehetek, ha a gyerekeim nem akarnak követni a vezetői székben? Készítse fel cégét és utódait arra, hogy még évtizedeken át megőrizhessék a vagyont családi tulajdonban a cégvezetés átadása mellett.

Gondolt már arra...? 

1

Hogy idővel elkerülhetetlenné válik a következő generációváltás és a megfelelő felkészülés hiánya jelentős kockázatokkal járhat?

2

Hogy a cég értékét – és így a család vagyoni helyzetét is – alapvetően határozza meg, hogy a vállalat az alapító hátralépését követően is képes-e az üzletfolytonos működésre?

3

Hogy a következő generáció abban a pozícióban tud majd a legjobban a vállalkozás javára válni, amelyet saját maga is választ? És ez azt is jelentheti, hogy a tulajdonosi és irányítási modell csak akkor lesz sikeres a jövőben, ha a kiválasztott utód igényeivel is összhangban van?

Mobilon még készítés alatt.

A generációváltási folyamat éppolyan komplex, mint egy független menedzsment kialakítása!

Ha az ön vállalkozásának meghaladja a 30-40 főt és a generációváltást családon belül szeretné megoldani, hozzon létre olyan környezetet, amelyben kiválasztott utódja megkapja a megfelelő vezetési és szakmai támogatást, továbbá a szervezet is megfelelően felkészül egy új "irányító" fogadására

AZ EGYÜTTMŰKÖDÉS CÉLJA / JÖVŐKÉP

Üzleti, szervezeti és tulajdonosi fókusszal kísérem végig az önök generációváltási folyamatát. A munkánk eredményeként olyan szervezeti struktúrát, üzleti és IT rendszerekkel támogatott működést hozunk létre, amely biztosítja, hogy az új generáció vezetése hatékonyan vehesse át a céget. Kiemelt figyelmet fordítunk az utódlás és az esetlegesen ehhez kapcsolódó külső menedzsment tagok integrálásával kapcsolatos kockázatok minimalizálására.

HOGYAN KEZDJÜK?

Szakaszokra bontjuk az együttműködést. Az elején 3 lépésben pontosítjuk a jövőképet. Az együttműködés további kereteit ezt követően közösen határozzuk meg. Minden vállalkozás és tulajdonos egyedi. Ezért a bejárandó utat, annak várható pénzügyi és emberi ráfordítás oldalát is testreszabottan tervezzük meg.

HOGYAN DOLGOZUNK EGYÜTT? 

Optimálisan heti 1-2 nap közös munkával kell terveznünk, amibe idővel a tulajdonosok mellett a menedzsment is bevonásra kerülhet. A feladatok végrehajtásában személyesen is részt veszek, továbbá segítek kiválasztani a hiányzó kompetenciákat biztosító szakértőket.

REFERENCIA ESET 

VÁLLALAT LEÍRÁSA:

• 20 mrd Ft árbevételű nagykereskedelmi vállalkozás az ország harmadára kiterjedő telephely hálózattal

• három nagy és számos kisebb telephely, közel 500 fős létszám a megbízás elfogadásakor

• az elmúlt évek megszokott, mintegy 300 mFt-os EBITDA szintje -200 mFt közelébe süllyedt

PROBLÉMA LEÍRÁSA:

• a menedzsment a céget kézzel irányítja, a működés veszteségbe fordult, a társaság tervezett értékesítése a távoli jövőben tűnik csak lehetségesnek

• az operatív pénzügyi beszámolás az eredménykimutatásra korlátozódik, évente néhány alkalommal, cash-flow gazdálkodás, előrejelzés és mérleg kontroll nincs gyakorlatban, kontrolling nem működik

ELÉRT EREDMÉNYEK

(mintegy 24 hónap):

• menedzsment csapat megújítása kívülről két év alatt, új tagok integrálása, új szervezeti-felelősségi rendszer bevezetése, középvezetői szerepkör definiálása, a cégcsoport eredményességének javítása -200 mFt EBITDA szintről 417 mFt-ra (2018-as adat)

• új gazdasági szervezet felállítása, központi kontrolling szervezet létrehozása, BI rendszer bevezetés, riportálási és forecasting gyakorlat meghonosítása, közép-távú tervmodell létrehozása, a cégcsoport eredményének javítása 400 mFt EBITDA feletti szintre

MEGBÍZÁS TERJEDELME:

•  jövőbeni szervezet tervezése, fejvadász és HR partner felkutatása, felső- és középvezetői kiválasztás, szervezetfejlesztő tanácsadó kiválasztása, workshopok koordinálása

• vezetők és szakértők kiválasztása, szervezeti koncepció megvalósítása, projektek tervezése, felügyelete, külsős partnerek kiválasztása

CSALÁDI KÖR

• Család szerepe az
   irányításban és a
   vagyonkezelésben

• Családi értékek a vállalkozásban

TULAJDONOSI KÖR

• Elvárások pontosítása

• Stratégia és irányítás
   kapcsolata

VÁLLALAT

• Középvezetés fejlesztése

• Tulajdonosi és menedzsment
   szerepek szétválasztása

• Irányítási és vagyonkezelési 

   modell

Tagiuri és Davis, 1982

Hogyan tegye meg a következő lépést?

Foglaljon egy 90 perces workshop időpontot

Ha már eldöntötte, hogy vállalatot épít vállalkozásából, próbáljuk ki a közös munkát!

​

Várható témák:

• Az önök cégének és helyzetének bemutatása

• Az együttműködés módja

• Konkrét probléma kiválasztása és megoldása​

• További lépések

​

(A workshop díjtalan és nem jár kötelezettséggel)

15 perces vállalatépítési konzuláció

Tudja meg, hogy önnek való-e a vállalatépítés útja és hogyan vágjon bele!

​

Várható témák:

• Mit várhatok ettől az együttműködéstől?

• Én vagyok a megfelelő partner az ön számára?

• Mik a közös siker feltételei?

• Hogyan tovább (személyes találkozó, stb.)?

​

(A konzultáció díjtalan és nem jár kötelezettséggel)