Elérte a növekedési korlátját? Az önt körülvevő struktúrák inkább korlátozzák, mintsem támogatják a fejlődést? Ha megérett önben a szándék, hogy vállalkozásából vállalatot építsen, akkor érdemes együtt dolgoznunk.

Gondolt már arra...? 

E célját támogatja a vállalatépítés

Ha az ön vállalkozásának mérete meghaladja a 30-40 főt és felismerte, hogy a cége túl nagyra nőtt a korábbi irányítási modell fenntartásához, érdemes időt fordítania a kérdéseire választ adó jövőkép megfogalmazására és megvalósítására

AZ EGYÜTTMŰKÖDÉS CÉLJA / JÖVŐKÉP

Vállalatot építünk vállalkozásából. A munkánk eredményeként professzionális menedzsmentet, szervezeti struktúrát, üzleti és IT rendszerekkel támogatott, cégértéket megtartó/növelő  szervezetet és optimalizált folyamatokat hozunk létre. A tulajdonos szabad döntése, hogy megtartja-e a stratégiai/operatív irányítást, családi vagy független szakmai menedzsmentre bízza a cégvezetést, esetleg egy sikeresebben eladható cég birtokában megkezdi az értékesítési folyamatot.

HOGYAN KEZDJÜK?

Szakaszokra bontjuk az együttműködést. Az elején 3 lépésben pontosítjuk a jövőképet. Az együttműködés további kereteit ezt követően közösen határozzuk meg. Minden vállalkozás és tulajdonos egyedi. Ezért a bejárandó utat, annak várható pénzügyi és emberi ráfordítás oldalát is testreszabottan tervezzük meg.

HOGYAN DOLGOZUNK EGYÜTT? 

Optimálisan heti 1-2 nap közös munkával kell terveznünk, amibe idővel a tulajdonosok mellett a menedzsment is bevonásra kerülhet. A feladatok végrehajtásában személyesen is részt veszek, továbbá segítek kiválasztani a hiányzó kompetenciákat biztosító szakértőket.

REFERENCIA ESET 

VÁLLALAT LEÍRÁSA:

  • 20 mrd Ft árbevételű nagykereskedelmi vállalkozás az ország harmadára kiterjedő telephely hálózattal

  • három nagy és számos kisebb telephely, közel 500 fős létszám a megbízás elfogadásakor

  • az elmúlt évek megszokott, mintegy 300 mFt-os EBITDA szintje -200 mFt közelébe süllyedt

PROBLÉMA LEÍRÁSA:

  • a menedzsment a céget kézzel irányítja, a működés veszteségbe fordult, a társaság tervezett értékesítése a távoli jövőben tűnik csak lehetségesnek

  • az operatív pénzügyi beszámolás az eredménykimutatásra korlátozódik, évente néhány alkalommal, cash-flow gazdálkodás, előrejelzés és mérleg kontroll nincs gyakorlatban, kontrolling nem működik

ELÉRT EREDMÉNYEK

(mintegy 24 hónap):

  • menedzsment csapat megújítása kívülről két év alatt, új tagok integrálása, új szervezeti-felelősségi rendszer bevezetése, középvezetői szerepkör definiálása, a cégcsoport eredményességének javítása -200 mFt EBITDA szintről 417 mFt-ra (2018-as adat)

  • új gazdasági szervezet felállítása, központi kontrolling szervezet létrehozása, BI rendszer bevezetés, riportálási és forecasting gyakorlat meghonosítása, közép-távú tervmodell létrehozása, a cégcsoport eredményének javítása 400 mFt EBITDA feletti szintre

MEGBÍZÁS TERJEDELME:

  • pénzügyi kontrollok kiterjesztése és minőségi javítása, kontrolling, HR és IT kompetencia kiépítése, működőtőke csökkentés
     

  •  jövőbeni szervezet tervezése, fejvadász és HR partner felkutatása, felső- és középvezetői kiválasztás, szervezetfejlesztő tanácsadó kiválasztása, workshopok koordinálása

  • transzformációs projekt tervezése, költségvetés- és üzleti tervezés összehangolása, erőforrások felkutatása, implementáció felügyelete szponzorként

Ahol eredményt várunk: 

CÉGÉRTÉK NÖVEKEDÉS

PONTOSAN TISZTÁZOTT TULAJDONOSI ÉS MENEDZSMENT SZEREPEK ÉS ELVÁRÁSOK

PÉNZÜGYILEG SIKERES, RENDSZEREKKEL ÉS ÁTLÁTHATÓ STRUKTÚRÁVAL TÁMOGATOTT MŰKÖDÉS

Ahol ennek érdekében beavakozunk:

TULAJDONOSI ELVÁRÁSOK PONTOSÍTÁSA ÉS LEKÉPZÉSE A STRATÉGIÁBAN

TELJESÍTMÉNYMUTATÓK, PRÉMIUMRENDSZEREK 
KIALAKÍTÁSA

TÁMOGATÓ SZERVEZETI STRUKTÚRA, VEZETŐI CSAPAT KIVÁLASZTÁSA, HATÁSKÖRÖK TERVEZÉSE ÉS BEVEZETÉSE

KONTROLLRENDSZER ÉS PÉNZÜGYI KONTROLLOK  BEVEZETÉSE 

 

Többet szeretnék tudni

Foglaljon egy 90 perces találkozót

Vegyen részt egy másfél órás találkozón, ahol együtt kideríthetjük, milyen előnyöket adhat együttműködésünk.

15 perces telefonhívás ütemezése

Foglaljon egy rövid telefonos beszélgetést, hogy jobban megismerjük egymást és egyeztessük egy továbblépés lehetőségét.

ELÉRHETŐSÉGEK

+36 (30) 441 2358

©2020 by Velkei Richárd, Hungary.