Válságkezelés

Nehéz helyzetbe került vállalkozások válsághelyzetből történő kilábalását támogatjuk a rendelkezésre álló lehetőségek gyors feltérképezésével és több azonnal végrehajtható gyakorlati intézkedéssell. Az igényelt mértékig együttműködünk a tulajdonossal a végrehajtás során.

Gondolt már arra, hogy...?

A jelenlegi vagy várható pénzügyi eredményei alapján korrekciós intézkedésekre lesz szükség a cégében?

A vállalata nehéz helyzetbe került piaci trendeknek vagy menedzsment hiányosságoknak köszönhetően?

ha nem cselekszik időben, korlátozhatja jövőbeni mozgásterét, ami veszélyeztetheti cége túlélését vagy jelentős cégérték-csökkenést eredményezhet?

A válságkezelés elsődleges célja a cég stabilizálása

Ha az ön vállalkozása teljesítményromlást szenvedett el, éves árbevétele
1-20 mrd forint között van és ön már döntést hozott a változáshoz szükséges intézkedések szükségességéről, érdemes konzultálnunk.

Az első 90 perces konzultációnak nincs költsége az ön számára, ugyanakkor már ezen a beszélgetésen is konkrét eredményekre törekszünk.

KÖZÖS JÖVŐKÉP

Erőfeszítéseink eredménye a közösen megfogalmazott jövőkép teljes körű végrehajtása lesz a szóban forgó vállalatra vonatkozóan. A helyzet súlyosságától függően – a veszteség minimalizálása által – új munkaponton stabilizáljuk a teljesítményt és új növekedési lehetőségeket keresünk. Ugyanakkor súlyosabb esetekben ennél drasztikusabb intézkedések is szóba jöhetnek, mint például az értékesítés, csődvédelem kérése vagy a cég kontrollált bezárása (még nagyobb veszteség elkerülése érdekében).

AZONNALI CSELEKVÉS

Első feladatunk meghatározni a cég rövid és közép távú túlélési esélyeit. Ezt követően értékeljük a tulajdonosok és esetleges partnerek (pl. bankok) által nyújtott mozgásteret, továbbá azonosítjuk a legfontosabb problémákat. A menedzsment kompetenciájának értékelése kulcsfontosságú ebben a szakaszban. A helyzetértékelés a cég méretétől függően néhány nap / hét lehet.

HOGYAN DOLGOZUNK EGYÜTT?

A válságmenedzsment teljeskörű, intenzív és azonnali cselekvést igényel. Az első konzultáción áttekintjük a jelenlegi helyzetet, a második alkalomra közösen számszerűsítjük az egyes intézkedésektől elvárt eredményeket. A menedzsment csapat képességeire és szükség esetén szakértőkre építve az elemzés során feltárt intézkedések azonnali végrehajtásába kezdünk. A teljes időtartam alatt tervezetten és rendszeresen kommunikálunk az érintett partnerekkel és munkavállalókkal egyaránt.

REFERENCIA ESET

VÁLLALAT LEÍRÁSA:

20 mrd Ft árbevételű nagykereskedelmi vállalkozás az ország harmadára kiterjedő telephely hálózattal

három nagy és számos kisebb telephely, közel 500 fős létszám a megbízás elfogadásakor

az elmúlt évek megszokott, mintegy 300 mFt-os EBITDA szintje -200 mFt közelébe süllyedt

PROBLÉMA LEÍRÁSA:

likviditási probléma merül fel, a működés napi 1-2 órás időablakokra megáll az IT rendszer instabilitása következté-ben, a vevőkiszolgálás akadozik,

nincsenek információk a valós pénzügyi teljesít-ményről, vevő-, készlet- és szállítóállományokról,

a menedzsment a céget kézzel irányítja, a működés veszteségbe fordult, a középvezetés nem képes a rá háruló elvárásoknak megfelelni.

ELÉRT EREDMÉNYEK :

működés konszolidálása, költség- és működő tőke kontroll központosítása, gyors intézkedések bevezetése, állóeszközök felszabadítása a likviditás javítása érdekében,

válságot követő konszolidáció tervezése és végrehajtása, szükség szerint külső szakértők átmeneti bevonása menedzsment kompetenciában hiányos területeken,

a cégcsoport eredmé-nyességének javítása -200 mFt EBITDA szintről 417 mFt-ra (2018-as adat)

MEGBÍZÁS TERJEDELME:

válsághelyzet felszámolása, likviditás biztosítása, szervezeti racionalizálás vezetői és operatív szinteken egyaránt,

transzformációs projekt tervezése, költségvetés- és üzleti tervezés összehangolása, erőforrások felkutatása, megvalósítás koordinálása