Online Masterclass
8–10 projekt fut egyszerre a cégedben, mégis alig ér valami célba?
12 hét alatt fordíts ezen. Tanuld meg azt a tervezési rendszert, amivel kiválasztod azt a 2–3 eredményt, amit a következő negyedévben tényleg végigvisz a céged.
Lefoglalom a helyem az ingyenes MasterclassraAz ingyenes online Masterclasson megmutatom, hogyan szűkítsd le a prioritásokat, hogyan dönts a versengő projektek között, és hogyan építs olyan 12 hetes tervet, amit a csapatod is követni tud.
Dátum
2026. szeptember 17. (csütörtök) 10:00
Helyszín
Online élő közvetítés, a világon bárhonnan nézhető
Felvétel
Igen, emailben küldjük, 72 órán át lesz elérhető
Témák
Ezekről lesz szó az ingyenes Masterclasson
01
Miért lehet mindenki elfoglalt úgy, hogy közben kevés fontos projekt készül el?
Megnézzük, mi történik akkor, amikor túl sok prioritás versenyez ugyanazért az időért, figyelemért és vezetői kapacitásért, és miért foszlik szét ilyenkor a csapat figyelme.
02
Miért ér többet 3 befejezett projekt, mint 8 olyan, ami már majdnem kész?
A 60-90%-os projektek folyamatosan viszik az erőforrást, miközben az üzleti eredmény várat magára. Megmutatom, hogyan válaszd ki azokat, amelyeket valóban érdemes végigvinni.
03
Hogyan válaszd ki azt a 2-3 célt, amely tényleg megérdemli a következő 12 hetet?
Végigmegyünk azon, hogyan gyűjtsd össze a csapatoddal a problémákat, lehetőségeket és fejlesztési ötleteket, majd hogyan szűkíts közülük a legnagyobb hatású célokra.
04
Hogyan védd meg a fókuszt az új ötletektől és a hirtelen sürgőssé váló feladatoktól?
Megmutatom az egyszerű parkoló-rendszert, amivel az új ötletek megmaradnak egy közös listában, a következő 12 hét fókuszát mégsem borítják fel minden héten.
05
Hogyan bontsd le a 12 hetes célt úgy, hogy hétről hétre lásd, valóban haladtok-e?
A hangsúlyt az eredményről a részeredményre helyezzük: a stratégiából kézzelfogható mérföldkövek lesznek, amelyekkel már a következő hétfőn tud dolgozni a csapat.
A Masterclass végére tisztán fogod látni, hogyan jelölj ki 12 hétre 2-3 prioritást a csapatodnak, és hogyan mondd meg azt is, mivel NE foglalkozzanak.
Kihívás
Túl sok projekt fut egyszerre a cégedben, mégis túl kevés ér valóban célba?
Az elmúlt években sorozatban nőttek a személyi jellegű költségek, a piac több területen gyenge, és az áremeléseket egyre nehezebb továbbhárítani. Aki nem növelt közben jelentősen hatékonyságot, annál csökkenni kezdett a nyereség és az osztalék.
Közben a cégben egyszerre fut 8-10 fejlesztés, folyamat és projekt. A csapat elfoglalt, mindenki dolgozik valamin, és mégis:
- minden fontos, de semmi nem készül el időben,
- a kollégák tőled várják a döntést arról, mi a prioritás,
- a projektek 60-90%-os készültségen állnak, és ott is ragadnak.
A félkész projekt olyan, mint a félkész ház: már benne áll a pénz és a rengeteg munkaóra, de beköltözni még mindig képtelenség. A megtérülés csak a befejezéskor indul el.
Ezen a Masterclasson megmutatom, hogyan szűkítsd le a következő 12 hetet arra a 2-3 eredményre, amelynek most valóban jelentősége van.
Ismerősen hangzik?
"Minden fontos, de semmi nem készül el"
Túl sok cél versenyez ugyanazért az időért, figyelemért és vezetői kapacitásért, így a hét végére megint a tüzeket oltogattad a fontos dolgok helyett.
"8 projekt áll 60-90%-os készültségen"
A félkész munka folyamatosan viszi az erőforrást és a pénzt, az üzleti eredmény viszont csak a befejezett projektből jön.
"Már megint nekem kellett megoldanom"
A kollégák megcsinálják, amit kérsz, de a priorizálás, a következő lépés és a végső felelősség újra és újra nálad landol.
Bónusz
Üres lap helyett kész tervezési kerettel mész haza
Megkapod a 12 hetes tervezési segédletet
A Masterclass során ezen vezetlek végig, és a segítségével:
- összegyűjtöd a céged előtt álló fontos lehetőségeket és problémákat,
- kiválasztod közülük azt az 1-2-3 célt, amely most a legtöbbet adhatja,
- lebontod őket konkrét eredményekre és mérföldkövekre,
- és összeállítod a következő 12 hét végrehajtható tervét.
A cél, hogy a Masterclass végére a módszer megértése mellett egy használható kereted is legyen arra, hogyan kezdd el alkalmazni a saját cégedben.
Előadó
Krausz Zoltán
"Újra és újra ugyanazzal a helyzettel találkozom: a cég tele van ötletekkel, fejlesztési lehetőségekkel és futó projektekkel, közben a vezetői kapacitás véges."
24 éve dolgozom vállalatépítési mentorként és vezetőként hazai és multinacionális hátterű cégeknél. Több mint 100 vállalatépítésben dolgoztam együtt cégtulajdonosokkal, és pontosan látom, hol csúszik félre a negyedéves fókusz a magyar KKV-k mindennapjaiban.
Valós vállalati helyzeteken keresztül mutatom meg azt a gondolkodást, amellyel egy növekvő cég vezetői csapata kevesebb dologra koncentrál egyszerre, mégis több fontos eredményt zár le.
Válaszok rád és a cégedre szabva
Kérdezési lehetőség a Masterclasson élőben!
A Masterclass során lesz élő kérdezési lehetőség is, ahol a saját helyzetedre is rá tudsz kérdezni, és tisztább irányt kapsz ahhoz, hogy a te cégedben mi kerüljön a következő 12 hét fókuszába.
Ez különösen értékes akkor, amikor szeretnél változtatni a mostani működésen, csak még nem látod teljesen tisztán, melyik 2-3 célra érdemes feltenni a következő negyedévet.
Időzítés
Szeptember az utolsó utáni határidő
Aki szeptember és december között a legnagyobb hatású dolgokon dolgozik, az két dolgot nyer egyszerre: behozza az idei évből, ami még behozható, és erős alapokkal indítja 2027-et.
Aki viszont változatlanul viszi tovább a mostani működést, az kétszer veszít: elúszik az idei behozható eredmény, és a 2027-es év első 3-6 hónapja arra megy el, hogy utólag készíti elő azt, amit már most megtehetne.
Decemberben az a tulajdonos megy el nyugodtan a karácsonyi szünetre, aki el tudja mondani: az utolsó negyedévben megoldottuk a cég 2-3 legfontosabb problémáját.
Foglald le most a helyed
1. lépés
Kattints a gombra
Kattints a lenti gombra, és töltsd ki a felugró rövid űrlapot a neveddel és az email címeddel.
2. lépés
Írd be a naptáradba a dátumot
Sikeres regisztráció után egyből írd be a naptáradba a dátumot, hogy ne kerüljön a helyébe másik program.
3. lépés
Legyél ott élőben
Tervezd úgy, hogy élőben jelen legyél. Ha nem tudsz jönni, akkor a hívás után 72 órán át elérhető lesz a felvétel, amihez emailben kapsz hozzáférést.
Kinek szól ez a Masterclass?
Neked szól, ha:
✔️ egyszerre több fontos projekt fut a cégedben, de a negyedév végén nehéz megmondani, mi változott igazán
✔️ a csapatod elfoglalt, a priorizálás és a döntések mégis rendre nálad landolnak
✔️ azt szeretnéd, hogy az év utolsó negyedévében 2-3 valóban fontos eredmény készüljön el, és erős alapokkal kezdd a 2027-es évet.
Ingyenes Masterclass
A következő negyedév végén állhat előtted 8 félkész projekt, vagy inkább 2-3 lezárt eredmény, ami tényleg előrevitte a céged.
Ezen a Masterclasson megkapod hozzá a tervezési keretet és a 12 hetes tervezési segédletet.
2026. szeptember 17. (csütörtök) 10:00 · Online élő közvetítés · A felvétel 72 órán át elérhető