A cégvezetés önálló menedzsmentre bízása – különösen ha az eltér a meghatározó alapító(k) személyétől – jelentős változás az érintett tulajdonos és kollégái számára egyaránt. Kétségtelenül sok kockázatot rejt az átmenet, de ezek a megfelelő megközelítéssel „megszelídíthetők" és kezelhetők. A sikeres...

Generációváltási helyzethez közeledő tulajdonosok egy sikeres hazai vállalatnál találkoztak azzal a problémával, hogy a maximális bizalmukat élvező műszaki vezető a generációváltási folyamat előkészítésekor „behúzta a féket". Az ilyenkor szükséges előkészítő lépések többségét blokkolta. Így – értele...

Azok a cégtulajdonosok indulnak a legjobb pozícióból cégük értékesítése során, akik tudják, hogy a potenciális cégvásárló befektetők mit keresnek és erre tudatosan készülnek. A tét komoly: egy átlagos magyar középvállalat esetén több száz millió forintos vételárkülönbség is lehet egy jól felkészítet...

„A vállalatvezetők 85%-a még nem is foglalkozik a generációváltás kérdésével" – a Piac és Profit oldalán jelent meg egy cikkben ez a mondat. Egy kedves barátom szavaival élve: „korrekt, reális". Ez olyan helyzetek értékelésénél használt jelző, melyek sajátosságuknál fogva pozitívnak nem ítélhetők, d...

Miben tér el az ön szerepe cégtulajdonosként alkalmazottai szerepétől? Nagyobb kockázatot vállal, amiért cserébe nagyobb jövedelmet vesz fel? Esetleg abban, hogy minden sürgős, de a kollégák által el nem végzett feladat önnél csapódik le és ezt hétvégén vagy késő este végzi el? A sikeresen növekedő ...

Amennyiben úgy dönt, hogy bizalmi vagyonkezelésbe adja vagyontárgyait, amelyek között ön által jelenleg aktívan menedzselt, működő vállalat üzletrésze is található, a jövőbeli hozamok szempontjából kiemelt fontosságú kérdés, hogy vállalata hogyan él majd tovább a bizalmi vagyonkezelésben, hogyan les...

A cégöröklési folyamat az egyik legbonyolultabb és egyben legkockázatosabb átalakulás egy cég életében. Egyszerre érinti a vállalkozás belső működését, és a vezető, valamint a tulajdonos szerepében bekövetkező változást. Ez a változás kiterjed a tulajdonosra, az utódokra és a szervezetben dolgozók s...

„Akár hiszel benne, hogy képes vagy rá, akár nem – igazad van!"

/Henry Ford/

Növekedjünk vagy sem? Ha igen, meddig és hogyan? Olyan kérdések ezek, amelyekkel sikeres vállalkozóként időről időre szembesülni fogsz. Hogy mit teszel, számos tényező – a piac, tőkelikviditásod, a strukturális innová...

„Az akadályok nem győzhetnek le; minden akadály azért van, hogy legyőzzük."

/Leonardo da Vinci/

Bosch, Ford, Hewlett-Packard, Zwack. Alapítóik mind átélték, amint cégük fejlődése megtorpan, eredményük visszaesik. A sorsfordító pillanatokban azonban olyan döntéseket hoztak, amelyek nélkül válla...

„A siker létráját nem lehet zsebre tett kézzel megmászni!"

/Arnold Schwarzenegger, amerikai színész, testépítő/

Kétrészes cikksorozatunk nyitó írásában sorra vettük, jellemzően mely területek köré csoportosulnak a vállalkozások növekedését korlátozó tényezők. Ebben a cikkben arról lesz szó, mi...

Ezúttal Illés Ádám, a Visegrad Legal partnere foglalta össze számunkra, hogy milyen félelmek, aggodalmak övezhetnek egy cégfelvásárlást vevői oldalon és miként védheti Ön is érdekeit a megfelelő jogi konstrukciókkal.

Sokan inkább saját vállalkozásukat próbálják organikusan fejleszteni, sokszor mégi...

„Mi jó nekem abban, hogy önjáró vállalattá építem amúgy jól működő vállalkozásomat? Na jó, annak előnyét még belátom, hogy nem szükséges napi 16 órában mindenen rajta tartanom a szemem. De honnan fogom tudni, hogy megérte a ráfordított pénzt, időt, energiát: hogy amit megnyerek e réven, azt nem vesz...