Olykor nem választhatjuk, hogy milyen kihívásokkal kell szembesülnünk, és ebbe beletartozik egy válsághelyzet kezelése is. Legyen az 10-20-40%-os árbevétel csökkenés, ha eltérő mértékben is, de ezekre minden cégtulajdonosnak reagálnia kell. Azt pedig, hogy mi lesz ez a reakció, békeidőben vagy a vál...

Egy válságos helyzetben egyszerre kell(ene) mindenre figyelni és a működésünk minden elemét górcső alá venni. Mégis van néhány alapvető intézkedés, amit minden cégtulajdonosnak érdemes megfontolnia. Ezeket foglaltam össze alábbiakban.

1. Likviditás biztosítása

Az első és legfontosabb, hogy hónapok...

Oldal Zoltán kinnlevőségkezelési és hitelbiztosítási szakértőt kértem fel, hogy foglalja össze számunkra, hogyan tarthatjuk meg vagy bővíthetjük vevőkörünket, és ezzel párhuzamosan hogyan tudjuk növelni cégünkben a likviditást, amire nagy szükségünk lehet az elkövetkező 1-2 évben. Olyan praktikus in...

Tervezhetetlen környezetben a legfontosabb, hogy kellő rugalmasságot hagyjunk a működésünkben, fenntartsuk vagy bővítsük pénzügyi és operációs manőverezési képességünket.

Sokféle krízishelyzet van egy cég életében. Amit most élünk meg, nem gazdasági válság és nem is természeti csapás. Előbbihez ann...

Mintegy 80 kipróbált válságkezelési intézkedést azonosítottunk az elmúlt három hétben nyolc középvállalati tulajdonossal. A cégek többségének reakcióit az határozta meg, hogy árbevételük mennyivel csökkent a március-áprilisi időszakban. Azt a kérdést ugyanakkor, hogy miként kell cégüknek változnia, ...

(Szendrői Gábor, a Concorde MB Partners ügyvezető partnere és Merczel Levente CMBP igazgatója mai vendégszerzőim.)

A koronavírus globális megjelenése jelentősen megváltoztatott mindent – ahogy élünk, ahogy dolgozunk, ahogy mozgunk, ahogy kikapcsolódunk. A kezdeti sokk feloldódásával egyre többen go...

Egy sikertörténetet szemlélve könnyű elfelejteni, hogy mennyi erőfeszítést, kitartást és kreativitást igényelt az elmúlt 10, 20 vagy akár 30 évben. Még kevésbé látványosak – főleg utólag – azok a szintugrások, amelyeket egy cégtulajdonos végrehajtott a kritikus pontokon, hogy vállalkozása tovább növ...

Amikor jobbnál jobb üzleti lehetőségekkel találkozik, és ezeket szeretné vállalkozásába integrálni, tegye fel a kérdést, hogy mindez mitől is veszi el az ön és kollégái energiáját, idejét. Számos cég azért nem jut el a benne rejlő potenciál csúcsáig, mert döntéshozóikat „elcsábítják" alaptevékenység...

„Lenne szíves megmondani merre kell mennem? Az attól függ, hová akarsz jutni – felelte a Fakutya." Sok cégtulajdonos szeretné tudni hol tart, hogyan áll másokhoz képest. A többiek hogyan csinálták? Hogyan építettek profi vállalatot? Hogyan ugrottak át növekedési küszöböket? Bölcs dolog feltenni az ő...

A cikk a Piac és Profit online oldalán jelent meg.

Lassulás, de nem a túlélésért folytatott harc

Minden túlélni vagy fejlődni vágyó cégtulajdonos természetes ösztöne, hogy egy kockázatos gazdasági időszakban még több energiát mozgósítson, hogy fenntartsa cége növekedési ütemét, vagy elkerüljön egy...

„Mindenhol ott vagy, pedig nem kellene. A jó üzleti stratégia lényege, hogy egy útvonalat kiválasztasz, és képes vagy a többire nemet mondani."

/Kristina Halvorson, tartalomstratégia szakértő, a Brain Traffic alapító-vezérigazgatója/

Mit mondana, kik cége potenciális ügyfelei? Mindenki? Ez ese...

„Nem nehéz döntéseket hozni, ha pontosan tudja, hogy mik az értékei."

Roy Disney (Walt Disney testvére, a Disney vállalkozás társalapítója)

Minden jó vállalatnál – és mindez a középvállalatokra különösen igaz – az ott dolgozók a tulajdonos mindennapi jelenlétén keresztül tapasztalhatják meg az...