„Néhány éve kezdtem el egy – akkor még – egészséges(nek tűnő) vállalkozás fejlesztését. Nem tudtam, hogy a legtöbb válsághelyzet felé tartó cég működésében van egy természetes jelenség, amit „realitásszakadéknak" hívnak. Velem, velünk is megtörtént."

A cég akkor már mintegy 6–9 hónapja a korábbitól...

(A cikk a Piac és Profit honlapján jelent meg)

Jelentős, saját felmérés tapasztalatát osztotta meg velünk Krausz Zoltán vállalatépítési szakértő, aki saját kliensköre felméréséből vonta le azt a következtetést, hogy amely vállalatok erős kontrollrendszer alatt működtek a járvány megjelenésekor, s e...

„Nem baj, ha mindent felteszel egy lapra, feltéve, ha tudod, mi a következő kártya."

/Elon Musk/

A professzionális vállalatépítés egyik célja a cégek átállítása olyan, önjáró működésre, amelyben a tulajdonos energiáit vállalkozása stratégiájára és fejlesztésére irányíthatja át. Ám a korábbi ko...

„Igaz cél híján a lélek hamis célra pazarolja szenvedélyét."

/Michel de Montaigne, francia filozófus/

Meg tudja ítélni vállalkozása teljesítményét? Számokkal is képes alátámasztani állítását, vagy csupán szubjektív véleményére hagyatkozik? Ha utóbbi, akkor hogyan biztosítja kollégái számára, h...

Gondoltad már, hogy „Ezzel miért nekem kell foglalkoznom? Ez nem a pénzügyi vezetőm dolga lenne"? Ha gyakran érzed úgy, hogy a kétes teljesítményű kollégáid miatt neked kell helytállnod, akkor valószínűleg „igen" a válaszod. És kár meggyőznöd magad az ellenkezőjéről, mert akkor nem csak időt és ener...

Vállalkozóként biztosan vannak növekedési, stabilitási vagy pénzügyi céljaid. De tudod pontosan, hogy hol tartasz e célok tükrében? Ha csak az éves beszámoló vagy a havi bevételi adatok alapján tájékozódsz, könnyen lemaradsz a fontos jelekről. Itt jönnek képbe a teljesítménymutatók (sokszor KPI-nek ...