Egy indulási fázisban lévő cég napi szinten megköveteli a tulajdonos aktív részvételét – és ez rendben is van. A probléma, hogy sokszor a későbbiekben is a tulajdonos marad az egyetlen „tényleges" vezető a cégben. De mi a helyzet akkor, ha elérkezik az idő, hogy az operatív feladatokat átadjuk egy b...

Miért nem elég csak a fizetés?

Egyik partner cégünk vezetője mesélte nemrég: „Volt egy kiváló kollégánk. Szerette a munkáját, korrekt fizetést kapott, mégis otthagyott minket. Amikor megkérdeztem, miért, csak annyit mondott: Nem érzem, hogy itt hosszú távon helyem lenne. Így folytatta: Akkor értett...

Egy külsős cégvezető felvétele elsőre remek megoldásnak tűnhet: valaki átveszi tőled az irányítást, te pedig végre kevesebb stressz mellett fogsz tudni foglalkozni a cég ügyeivel. De a valóságban 10-ből 8 ilyen próbálkozás kudarcba fullad. Miért? Nézzük meg, legtöbbször min csúszik el a dolog, és mi...

Van, hogy csak egy apróság hiányzik ahhoz, hogy a cégeddel szintet lépj. És az is előfordul, hogy a napnál világosabb, hogy mit kell tenni. De az biztos, hogy amíg nem szabadítasz fel időt magadnak, képtelen leszel egyről kettőre lépni. Ehhez pedig jól működő csapat kell, akik felelősséget is átvesz...

Céged irányítása már nem hoz annyi örömöt, mint régen? Talán azért, mert túl sok operatív teher hárul rád? Itt az idő elgondolkodnod azon, hogy egy cégvezetőt bízz meg a napi szintű vezetési feladatokkal. Lássuk, milyen helyzetekben érdemes komolyan elgondolkodnod ezen, és hogyan hozhatod ki a legtö...

Mit tegyünk cégvezetőként, ha egy ősidők óta, akár a kezdetektől velünk lévő alkalmazott már nagyon kilóg a sorból? Hozzuk meg a legnehezebb döntést és váljunk meg tőle? Vagy halogassuk a döntést, hátha magától javul a helyzet? Esetleg hunyjunk szemet és csendben tűrjünk? De akkor mit szólnak a több...