Konzultáció
Hatékony kontrollrendszerek „a kicsiknek és a nagyoknak" teljesítménymenedzsment

„Nem baj, ha mindent felteszel egy lapra, feltéve, ha tudod, mi a következő kártya."

/Elon Musk/

A professzionális vállalatépítés egyik célja a cégek átállítása olyan, önjáró működésre, amelyben a tulajdonos energiáit vállalkozása stratégiájára és fejlesztésére irányíthatja át. Ám a korábbi ko...

Mutass többet →
Így lépje át saját árnyékát! I. rész tulajdonosi jövőkép

„Az akadályok nem győzhetnek le; minden akadály azért van, hogy legyőzzük."

/Leonardo da Vinci/

Bosch, Ford, Hewlett-Packard, Zwack. Alapítóik mind átélték, amint cégük fejlődése megtorpan, eredményük visszaesik. A sorsfordító pillanatokban azonban olyan döntéseket hoztak, amelyek nélkül válla...

Mutass többet →
Így lépje át saját árnyékát! II. rész tulajdonosi jövőkép

„A siker létráját nem lehet zsebre tett kézzel megmászni!"

/Arnold Schwarzenegger, amerikai színész, testépítő/

Kétrészes cikksorozatunk nyitó írásában sorra vettük, jellemzően mely területek köré csoportosulnak a vállalkozások növekedését korlátozó tényezők. Ebben a cikkben arról lesz szó, mi...

Mutass többet →
Segítség, nem merem leváltani az egyik igazgatómat! szervezet és emberek

„Az akadály az a rémisztő dolog, amelyet akkor látunk, ha levesszük szemünket a célról."

/Henry Ford/

Egy növekedési szintugrást célzó folyamat – mivel rendszerszintű átalakításokkal, azaz változásokkal jár – olykor még egy korábban nyugodt környezetben is feszültségeket hozhat felszínre. Van,...

Mutass többet →
A menedzsment deficit szervezet és emberek

„Megfelelő emberekkel a legnehezebb nap is könnyű, Rossz társakkal, a legegyszerűbb feladat is kínlódás."

A legtöbb tulajdonos a tizenöt-húsz, illetve a százfős alkalmazotti létszámküszöb környékén ismeri fel, hogy megnövekedett üzlete irányításához személyes kapacitásai már nem elegendők. A mu...

Mutass többet →
Harcosok klubja – Konfliktuskezelés a tulajdonos és a menedzsment tagjai között vezetői kultúra és információáramlás

„Minél jobban megismerjük az ütközési felületet, annál nagyobb az esély a konfliktus megoldására."

/Shirley MacLaine, Oscar-díjas amerikai színésznő/

Ha még nem találkozott vele, idő kérdése, és fog. Mert elkerülhetetlen. Előbb-utóbb lesz olyan, hogy nem, vagy nem teljesen egyezik a cége menedzsme...

Mutass többet →
Cégfelvásárlás a gyakorlatban tulajdonosi jövőkép

Ezúttal Illés Ádám, a Visegrad Legal partnere foglalta össze számunkra, hogy milyen félelmek, aggodalmak övezhetnek egy cégfelvásárlást vevői oldalon és miként védheti Ön is érdekeit a megfelelő jogi konstrukciókkal.

Sokan inkább saját vállalkozásukat próbálják organikusan fejleszteni, sokszor mégi...

Mutass többet →
Aki nem delegál, pénzt veszít I. rész rendszerek és folyamatok

„Ha gyorsan akarsz menni, menj egyedül! Ha messzire akarsz jutni, menj együtt másokkal!"

/afrikai közmondás/

A hatáskörök egy kézben tartása annak ellenére gyakori cégvezetői hiba, hogy egyenes következménye a nem realizált bevétel. Miért elterjedt mégis a feladatkörök indokolatlan és túlzott ...

Mutass többet →
Aki nem delegál, pénzt veszít II. rész rendszerek és folyamatok

„Minden nap felteszem magamnak a kérdést: »Vajon a legfontosabb dologgal foglalkozom, amivel csak lehetséges?« Ha a válasz nem, akkor kizárt, hogy jól érezzem magam a bőrömben."

/Mark Zuckerberg, a Facebook atyja, amerikai üzletember/

Cikksorozatunk első részében azt fejtettük ki, milyen akadá...

Mutass többet →
Meddig juthat el cégtulajdonosként kézi vezérléssel? szervezet és emberek

„Nincs értelme okos embereket felvenni és megmondani nekik, mit tegyünk. Mi okos embereket veszünk fel, hogy meg tudják mondani, mit tegyünk."

/Steve Jobs/

Számos növekedési úton levő középvállalat tulajdonosa jut el arra a pontra, amikor a vállalkozásában rejlő potenciál túlszárnyalja azt a m...

Mutass többet →
Így növeli a cégértéket a vállalatépítés tulajdonosi jövőkép

„Mi jó nekem abban, hogy önjáró vállalattá építem amúgy jól működő vállalkozásomat? Na jó, annak előnyét még belátom, hogy nem szükséges napi 16 órában mindenen rajta tartanom a szemem. De honnan fogom tudni, hogy megérte a ráfordított pénzt, időt, energiát: hogy amit megnyerek e réven, azt nem vesz...

Mutass többet →
Így vezessen be vállalatirányítási rendszert! rendszerek és folyamatok

„Ha egy informatikai projekt elsőre sikerül, az egy nagyon kicsi és egyszerű projekt volt."

/Cornelius Fitchner, projektmenedzsment szakértő/

A vállalatirányítási rendszerek alkalmazása ma már a kis- és középvállalkozói szektorban is elengedhetetlen. Miközben nem képzelhető el sikeres cég anél...

Mutass többet →
1 2 3 4 5 … 7