Konzultáció
Így növelje cége értékét, akár eladja, akár nem tulajdonosi jövőkép

„Nincs titok. A siker a felkészülés, a kemény munka, és hibáinkból való tanulás eredménye."

/Colin Powell, az USA egykori külügyminisztere/

Semmi sem ad olyan pontos információt cége valós értékéről, mint a piac. Tulajdonosként attól függetlenül érdemes a vállalata értékét növelő intézkedéseke...

Mutass többet →
Mérlegen a menedzsment építés szervezet és emberek

„Minden vállalkozásban, minden iparágban számít a menedzsment."

/Michael Eisner, a The Walt Disney Company korábbi vezérigazgatója/

Nemrég kerekasztal-beszélgetést vezettem Gombás Évával, a kiváló felsővezetői kiválasztás és stratégiai HR tanácsadóval a K&H Családi Vállalatok Klubban. A téma a...

Mutass többet →
Kisokos szoftverszállító választáshoz rendszerek és folyamatok

„Mindig dönteni a legnehezebb. A többi már csak kitartás dolga."

/Amelia Earhart, úttörő női pilóta/

A huszonegyedik században már kis- és középvállalkozások sem létezhetnek különféle informatikai megoldások nélkül. Meglehet, kezdetben ez pusztán egy számlázó programot jelent, ám a fejlődéssel...

Mutass többet →
Költség vagy befektetés a vállalati HR szervezet és emberek

„Nekem ez nehezen megfogható" vagy „Túlságosan puha téma, nem szívesen foglalkozom vele" vagy „A HR kérdéseket majd később vesszük elő, nézzük most az üzleti prioritásokat" – ilyen és ehhez hasonló érveléssel találkoztam nem egy menedzsment megbeszélésen. Ezek történetesen azok a vezetői egyeztetése...

Mutass többet →
Mondjon búcsút a cégtulajdonosi mókuskeréknek! tulajdonosi jövőkép

„Van cél, van elhivatottság... Minden nagy utazás itt indul."

/Ryan Holiday, amerikai PR-szakember/

Feltette már magának a kérdést, hogy mi ad értelmet a munkával töltött napoknak, heteknek, éveknek – adott esetben – évtizedeknek, amelyek alatt vállalkozását működteti és építi? A felvetés megk...

Mutass többet →
4 + 1 lépés, hogy többé ne Ön kezelje a céges telefont rendszerek és folyamatok

„Az ember legfeljebb a szeretőjét átkozza és isteníti annyiszor, mint a telefont."

/Vavyan Fable, író/

Ha cégtulajdonosként Ön fogadja meglévő és potenciális ügyfelei hívásait, akkor Ön értelmetlenül pazarolja erőforrásait. Ráadásul a rutin, amelybe beleragadt, cége növekedését akadályozza.

Í...

Mutass többet →
Felelősségvállalás vagy tetemre hívás? vezetői kultúra és információáramlás

„Még, ha múltunkért okolhatunk is másokat, a jövőbeni fejlődés és előrehaladás kulcsa a mi kezünkben van."

/Zig Ziglar, amerikai író, motivációs előadó/

A felelős működés Önnel, a tulajdonossal kezdődik. Ha a tulajdonosok és a menedzsment tagok egymás között sem képesek az objektív teljesítmén...

Mutass többet →
Amikor a cégvezető irányítja a vállalatát és nem fordítva tulajdonosi jövőkép

Egyes cégtulajdonosok elsődleges célja, hogy kihozzák vállalatukból azt a potenciált, amelyet már az alapításakor beleláttak. Másokat a zökkenőmentes cégutódlás foglalkoztatja mindennél jobban. A megoldás mindkét csoport számára az önjáró vállalati modell. /Krausz Zoltán/

Mivel az önjáró vállal...

Mutass többet →
Mire ad lehetőséget egy gazdasági lassulás egy vállalat számára? céges vízió és stratégia

A cikk a Piac és Profit online oldalán jelent meg.

Lassulás, de nem a túlélésért folytatott harc

Minden túlélni vagy fejlődni vágyó cégtulajdonos természetes ösztöne, hogy egy kockázatos gazdasági időszakban még több energiát mozgósítson, hogy fenntartsa cége növekedési ütemét, vagy elkerüljön egy...

Mutass többet →
Hátrébb lépne a rutinból? Építsen! tulajdonosi jövőkép

„A sikeres ember az alatt az idő alatt halad előre, amit mások elpazarolnak."

/Henry Ford, amerikai iparmágnás/

Aggasztja, mi lesz Ön és szerettei – no meg kollégái – életszínvonalával, amikor úgy érzi: már képtelen több energiát befektetni cége vezetésébe, és háttérbe vonulna? Kezdje el cégét...

Mutass többet →
Mielőtt felmondana munkatársának... szervezet és emberek

„Vagy előre lépsz egyet a növekedés irányába, vagy hátrafelé a biztonságba."

/Abraham Maslow, amerikai pszichológus/

Megválni egy alkalmazottól sohasem könnyű. Akkor sem, ha évek óta dolgoznak együtt, akkor sem, ha csak néhány hónapja. Ebben a cikkben egy olyan módszert mutatunk be, amely megk...

Mutass többet →
Mérhető célok, jobb kontroll, szintugrás teljesítménymenedzsment

„Igaz cél híján a lélek hamis célra pazarolja szenvedélyét."

/Michel de Montaigne, francia filozófus/

Meg tudja ítélni vállalkozása teljesítményét? Számokkal is képes alátámasztani állítását, vagy csupán szubjektív véleményére hagyatkozik? Ha utóbbi, akkor hogyan biztosítja kollégái számára, h...

Mutass többet →
1 2 3 4 5 6 7