Avagy hogyan tartsuk irányban a vállalkozásunkat?

Cégtulajdonosként valószínűleg határozott elképzelésed van arról, hova tart a vállalkozásod. De azt is meg tudnád fejből mondani, mennyit haladt a cél felé az elmúlt három hónapban? És vajon tudnál róla, ha elakadt volna az úton?

Ahány cégtulajdono...

Egy indulási fázisban lévő cég napi szinten megköveteli a tulajdonos aktív részvételét – és ez rendben is van. A probléma, hogy sokszor a későbbiekben is a tulajdonos marad az egyetlen „tényleges" vezető a cégben. De mi a helyzet akkor, ha elérkezik az idő, hogy az operatív feladatokat átadjuk egy b...

„Mi is történik egy – a „beavatottak" számára rendkívüli értékű, a még tájékozódók számára misztikusnak hangzó – Mastermind csoportban? Miért elengedhetetlen a gyakorlatban beszámolni a vállalások végrehajtásáról, és miért fontosak a cégtulajdonosok számára a visszajelzések? És miért fontos az „ami ...

Ha egy sikeres vállalkozásra nézünk, könnyen megfeledkezünk arról, hogy a mögötte álló évtizedek mennyi kitartást, kemény munkát és találékonyságot igényeltek. A cégvezetők időről időre elérnek egy pontra, ahol a korábbi módszerek már nem elégségesek, és újabb lépések nélkül megtorpan a fejlődés. Ez...

Miért nem elég csak a fizetés?

Egyik partner cégünk vezetője mesélte nemrég: „Volt egy kiváló kollégánk. Szerette a munkáját, korrekt fizetést kapott, mégis otthagyott minket. Amikor megkérdeztem, miért, csak annyit mondott: Nem érzem, hogy itt hosszú távon helyem lenne. Így folytatta: Akkor értett...

„Nyakunkon a karácsony" – ezt már olykor viccesen augusztus környékén is meg szoktuk jegyezni egymás között. De ahogy közelednek az ünnepek, cégtulajdonosként óhatatlanul foglalkoztat két dolog. Egyrészt hogyan szólhatna ez az időszak valóban a pihenésről? Másrészt hogyan indulhatna az újév az első ...

Gondoltad már, hogy „Ezzel miért nekem kell foglalkoznom? Ez nem a pénzügyi vezetőm dolga lenne"? Ha gyakran érzed úgy, hogy a kétes teljesítményű kollégáid miatt neked kell helytállnod, akkor valószínűleg „igen" a válaszod. És kár meggyőznöd magad az ellenkezőjéről, mert akkor nem csak időt és ener...

Az új év eleje mindig jó alkalom arra, hogy áttekintsd, mennyire sikerült elérni a tavalyi céljaidat, és tanulj az eredményekből. Ehhez még most sincs késő. Az alábbiakban néhány tanulságot osztok meg, amiket az elmúlt években általam tartott workshopokon gyűjtöttem össze cégtulajdonosokkal együtt d...

Egy külsős cégvezető felvétele elsőre remek megoldásnak tűnhet: valaki átveszi tőled az irányítást, te pedig végre kevesebb stressz mellett fogsz tudni foglalkozni a cég ügyeivel. De a valóságban 10-ből 8 ilyen próbálkozás kudarcba fullad. Miért? Nézzük meg, legtöbbször min csúszik el a dolog, és mi...

Ha cégtulajdonosként már te is húztad be a kéziféket ösztönösen egy bizonytalan helyzetben, akkor ismered az érzést. Jön egy katasztrofálisnak tűnő hír – amiből láttunk párat az elmúlt években – és hirtelen az is bizonytalanná válik, ami eddig biztosnak tűnt. Leállítod a beruházásaid, nem veszed fel...

Vállalkozóként biztosan vannak növekedési, stabilitási vagy pénzügyi céljaid. De tudod pontosan, hogy hol tartasz e célok tükrében? Ha csak az éves beszámoló vagy a havi bevételi adatok alapján tájékozódsz, könnyen lemaradsz a fontos jelekről. Itt jönnek képbe a teljesítménymutatók (sokszor KPI-nek ...

Mindig örülünk, ha pénz áll a házhoz! De melyik cégtulajdonos mérlegeli őszintén a döntés előtt, hogy egy pályázati lehetőség hány százalékban illeszkedik a stratégiai céljaiba? Azt, hogy ennek mi a jelentősége, főleg azok a cégtulajdonosok tudnák megmondani, akik azért vágtak bele egy fejlesztésbe,...